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漢唐十年|堅守初心,統一思想再出發!

作者:九江漢唐 日期:2024-01-16 人氣:755

      2024年1月3日,對于九江漢唐光電來說是個特殊的日子。時光荏苒,歲月如梭。轉眼間,九江漢唐光電已經走過了十年的歷程。十年很短,只是歷程長河中的滄海一粟,十年很長,是漢唐從渺小到壯大的漫長錘煉。

      這十年,是我們共同成長、共同進步的十年;這十年,是我們不斷創新、不斷超越的十年。回首過去,我們感慨萬千,心中充滿了感激和自豪。我們經歷了無數的挑戰和機遇,也取得了許多的成就和進步。

      九江漢唐光電十周年紀念日以“回顧漢唐十年成長歷程,統一思想再出發”為主題舉行座談會,公司領導和全體員工進行了踴躍的發言,回顧漢唐 十年發展歷程、講講初來漢唐的故事、以及對未來充滿了美好的暢想與期待,現場涌現出許多的精彩,在此與大家分享。

《堅守初心,統一思想再出發》

李問國

       冬去春來,不知不覺間,漢唐成立至今已經十個年頭。

       十年前,漢唐從當初我的一個設想, 在江西九江成立,一步一步的走到今天,擁有以精細化學增材、超高速旋轉機械、摩擦副配比、超精密加工實驗室為支撐的電接觸基礎技術研究中心,在高轉速、微小型、長壽命導電滑環產品及其他特種電接觸產品細分領域獲得市場的高度認可。

       回顧過去幾年,尤其是2022年以來,外界普遍感覺事情越來越難做,壓力越來越大,國內和國際不確定因素也越來越多。近一段時間,我經常會思考幾個問題:我們所處的行業還有沒有未來?漢唐在未來如何保持競爭力?員工事業發展還有沒有空間?相信這些問題都或多或少地困擾著大家,這也恰恰是每一位漢唐人不可回避的命題。

       過去十年,是什么成就了漢唐?我認為是以用戶需求為中心。技術創新和商業模式創新邁出了漢唐前進的腳步,不斷的為用戶創造價值獲得了市場認可。在這一趨勢下,如果在未來的經營中漢唐缺少新的創意和創新,不能為客戶創造更大的價值,我們很快淪為“制造業流水線”上的一個廉價環節。

       眾所周知,“衣食住行”是人類生存的基本需求,也是社會發展永恒的主題。面對人民對美好生活的向往,我們所有的行業將面向一個全新的未來。圍繞如何打造更高品質的人類生活場景,在生命健康、航空航天、新型能源、高端裝備及國防科技等眾多領域,我相信前景依舊廣闊,依托我們現有掌握的技術基礎在大量的新興領域依舊可以挖掘出巨大的成長空間。

       面對宏觀環境和市場的變化,我們已經無法在原來的道路上一路狂奔,如果我們還是躺在過去的成績簿上,活在過去,不做出改變,那才是真正可怕的。對于漢唐來說,想要不被時代拋棄,不被市場淘汰,堅持以未來市場需求為導向的主動創新模式,是漢唐生存的必然選擇,主動創新的目的為了堅守初心,具體來說就是做到“四個堅持”:

       首先,堅持技術研究先行,瞄準“價值創造”。當前漢唐最迫切的事情就是統一思想,再次回歸本源,基礎研究目的真正做到為客戶創造價值,不斷提高我們產品的專業能力和差異化能力,在服務客戶的同時實現自我成長。企業的發展沒有捷徑,唯有做好產品質量,降低產品成本,自身強大才是硬道理。一個企業如果過分依賴關系營銷、依靠價格競爭去獲取短期的利益,那成長必然是不可持續的。只有當企業從市場未來的需求展望、研發新的技術,回歸為用戶創造價值,才是企業可持續發展的軌道上。同時,差異化發展一定是我們成功的關鍵??陀^的來說,在制造業的傳統賽道中,我們的資源優勢比不過體制內的企業,地域優勢我們比不過沿海企業。因此,漢唐要活下去,唯一辦法就是打造自己的“王牌”,要去培育更多的“人無我有,人有我精”的獨特專業能力。當然,搞技術研究我們需要承擔一定的風險,如何把風險做到可控,我們需要系統地梳理評估現有專業研究能力,公司的資源配置將會向有潛力、有未來的專業去傾斜。只有這樣,潮起的時候我們能夠順勢而上快速發展,潮落的時候我們能夠穩住陣腳。

       其次,研發堅持未來市場需求牽引,搶占先機。我們永遠追隨市場,能否清晰敏捷地洞察市場,預測趨勢,找準方向,是我們持續成長的基石和前提。我們要時刻關注社會、科技發展趨勢,發現在科技前沿、生命健康、卡脖子技術、新興產業與漢唐的核心技術關聯的機會,有些看似與我們關聯性不大的熱點中,如果我們可以早于別人捕獲新市場機會,就能夠贏得先機。技術的推廣、營銷絕不僅僅是市場部門的責任,還要通過客戶經營、技術支持和服務賦能多管齊下,才能真正發揮“鐵三角”的作用,不斷鞏固和發展漢唐品牌?,F階段,我們依然對國內市場前景充滿信心,同時必須面對當前國際環境,關注國際需求,為全世界提供漢唐的技術和服務。但我們應該避免沒有戰略重點、沒有業務取舍的“攤大餅”,我們要堅定、同時理性地“走出去”,聚焦漢唐優勢技術與不同行業領域需求。更重要的是我們要認真思考通過什么樣的方式走出去,如何復制并創新我們的商業模式,讓漢唐的產品和技術服務全球。

       第三,堅持“經營模式創新”,擴充細分優勢。 漢唐要時刻保持居安思危,著眼未來,要打造“第二增長曲線”,讓漢唐具備穿越行業周期的能力。去年,我們組織了主題演講《你好,未來的自己》,這是每個漢唐人對個人未來的憧憬。作為企業,我們必須要站在當下,思考未來,又要用未來視角看待當下,尋找商機,創造機會。銷售產品不是漢唐唯一可行的盈利方式,我們要圍繞核心技術應用、推廣,關注用戶產業鏈、價值鏈各環節上的創新與增值。比如在新能源汽車、風電及高鐵等方向把漢唐優勢技術孵化,再培育具有漢唐特色的細分領域的隱形冠軍。

       第四,堅持“長期主義”,持續做好基礎技術研究。天雨大,不潤無根之草;道法寬,只渡有緣之人。我們要想行穩致遠,就只有堅持長期主義,把時間和精力投入能夠長期產生價值的事情中,學習高效的思維方式和行為準則,永遠探求科學真理。長期主義的長期不是指時間上的長短,而是事物發展的波動周期,通過識別事物在時間軸線上的走向,正確的區分大周期和小周期。長期主義是堅持改進每一件小事,面對各種不確定性做好萬全準備,既要盯住腳下,又要看到遠方,時刻保持內心的從容。長期主義思想融入企業經營,就是不斷完善我們的運營體系,將合規的理念、標準轉化為實實在在的制度體系和流程體系,全面融入到日常工作中,在合法合規中提升漢唐核心競爭力。各職能管理部門要善于將各類已經優化的、已經證實行之有效的工作規范化、模板化,再把模板流程固化到數字化管理系統中,讓它變成我們日常作戰最基本的工具,為經營生產提供更有效的武器,同時進一步降低企業經營風險,且我們的效率一定還會提升。

       過去十年,漢唐人通過努力,已經實現人均100萬元營業收入這個第一階段目標,下一階段,如何繼續完善員工假期制度,兼顧員工的工作與生活,把漢唐員工收入再上一個臺階,規劃好未來漢唐人對物質和精神雙重需求的幸福生活。首先對人才綜合能力提出了更高的要求。面對內外部環境的變化,漢唐需要不斷創新、不斷突破,特別需要一支懂技術、敢闖敢試、勇挑重擔、敢打硬仗的鐵軍隊伍。我們每個部門負責人要成為業務創新發展的火車頭,要具備帶領團隊實現成功的領導力,從市場、研發、設計、生產和綜合管理全面提升對市場感知能力、業務決策能力、經營管理能力和風險控制能力,努力讓自己成長為企業的中流砥柱。我們每一個同事都需要不斷橫向拓寬知識面、縱向拓展技術能力,努力成為各類復合型、專家型的人才。其次對企業管理能力提出了更高的要求。我們的管理要全面數字化,特別是我們的數據精準性、實時性能力要全面提升,繼續優化考核激勵機制和分配方式,讓大家能切實感受到獲得感和公平,讓志同道合的人能走到一起、能走得更遠。

       春夏秋冬,各有精彩,萬物更新,機遇同存。身處當前的市場環境,我們不知道未來的冬天會持續多久,但我相信,我們每一個漢唐人都堅守初心,苦練內功,經過寒冬的歷練,在風雪中蛻變,當環境走出寒冬時,一個更好的自己將在下一個春天中迎風綻放!

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